Инж. Детелина Борисова е кандидат-кметът на Стражица, издигнат от ГЕРБ. Определена от Цветан Цветанов за мъжкото момиче в големия отбор на партията, тя ще се бори за втори пореден мандат. Кои са видимите резултати за Стражица в периода 2011- 2015 год., какви приоритети си поставя и с какви очаквания се впуска в изборната битка разговаряме с инж. Борисова.
Г-жо Борисова, защо решихте да се кандидатирате за кмет на Стражица за втори мандат?
Решението да участвам в местните избори на 25 октомври не е само и лично мое. Бях номинирана на общинско събрание на ПП ГЕРБ, заедно с кандидатите за кметове на населените места. Моите съпартийци издигнаха кандидатурата ми за кмет на Община Стражица, след като са анализирали и преценили резултатите от управлението ми за периода 2011 - 2015 г. и са решили отново да ми гласуват доверие.
Как бихте оценили своя първи мандат на управление?
Искам да направя уточнение, че оценката дават моите съграждани от цялата община. Аз не се срамувам от кметската си работа, напротив - мога да ги гледам в очите, тъй като резултатите от него са видими. Те могат да се усетят, да се пипнат дори, имат реално изражение. За тези четири години градът и повечето села се промениха видимо, както и според мен качеството на живот на съгражданите ни. Хората са заобиколени с по-добра инфраструктура, част от пътната мрежа е ремонтирана, предстои да се подобряват още транспортни участъци, особено между селата. В три големи села се изградиха канализации с пречиствателни станции за отпадни води. Няма как да не подчертавам тези нови придобивки, виждате как липсата на такива съоръжения в някои от курортите ни доведе до срив на туристическия сезон по нашето Черноморие! Съгражданите ми могат да работят, да почиват и да се разхождат в благоустроени пространства, децата да се забавляват в нови детски площадки. Не е маловажно, че в няколко населени места, в т.ч. и в Стражица, бяха изградени защитни системи против наводнения и свлачищни процеси, което пази домовете и здравето на хората от бъдещи природни стихии. Нашите деца се възпитават и учат в съвременни условия, в топли и модерни помещения, благодарение на спечелените проекти за енергийна ефективност. Подобри се здравната помощ - както достъпът, така и условията за медицински услуги. Стотици самотни и възрастни хора, и инвалиди, се обгрижват от лични асистенти. Разкриха се нови социални услуги за най-уязвимите групи. Разкрихме близо 1000 работни места, от които временни и постоянни, но те са давали и дават препитание на доста семейства. И не на последно място, имаме нови туристически атракции, нови фестивали, закупено оборудване на читалищата, подобри се културният живот в Общината.
Как изглежда това в цифри?
Сухите цифри сами по себе си не обясняват особено на ситуацията на нашите съграждани. Не за пръв път споменавам като равносметка, че само от привлечени средства от фондовете на ЕС за този четиригодишен период, в Стражица и района са влезли над 30 милиона лева. За сравнение, годишният бюджет на Общината е малко над 10 млн. лева. Тоест ние не сме разчитали само на местни данъци и такси или на продажба на общинско имущество. От една страна, поддържаме социална политика да не се вдигат местните налози, от друга - търсим варианти за привличане на външни инвестиции, каквито са европейските пари, като максимално се възползваме от членството на България в ЕС и солидарността на страните-членки.
А на въпроса ви - в цифри нещата изглеждат така: За 4 години ремонтираните и асфалтирани пътища и улици възлизат на 25 километра. Облагородените междублокови пространства са над 8 декара. Общият брой на потребителите на социални услуги от 2012 г. досега, е 2 565 човека, а отделно броя на обхванатите уязвими деца от 0 до 7 г. и техните родители по проекта за социално включване, е 2 700. За тези четири години, с ограничените възможности, с които разполага Общината като работодател, са осигурени 951 временни работни места, или в стотици семейства е била осигурена работа за един или двама човека.
От изградените нови канализации с пречиствателни станции в селата Камен, Сушица и Кесарево ще се възползват 3968 еквивалент жители. Четири църкви по селата успяхме да възстановим и ремонтираме, благодарение на ПРСР. Те могат да обслужват 1625 миряни. Прибавям и превръщането на аязмото „Света Марина“ в туристическа атракция заедно с параклиса там, като обектът може да обслужва потенциално 3177 жители от близките села Кесарево и Джулюница. За този мандат са ремонтирани осем детски градини и училища, в които учат и се възпитават 555 деца и подрастващи.
Кои бяха водещите ви принципи при управлението на Община Стражица?
Още в управленската платформа, която представях по време на предходната кампания през 2011 година, аз подчертавах, че ще спазвам принципа на прозрачно и открито управление. На диалог и на обратна връзка с моите съграждани, в т.ч. с бизнеса, работодателите, синдикатите, с неправителствените организации и др. Мисля, че сега, в края на мандата, оценявам нашето партньорство като успешно. Отлично си партнираме и с държавните ведомства, с РУП- Стражица, с църквата, с организацията „Амалипе“, със структури като НСОРБ, с централната изпълнителна власт, с браншови организации като хлебопроизводителите, с дипломатически посолства и др.
Моят кабинет е отворен за всички съграждани и извън фиксираните приемни дни, и мисля, че те няма да го отрекат. За прозрачното управление през тези години достатъчна е обективната оценка, която ни дава Програма „Достъп до информация“ в две последователни години. За 2015 г. Община Стражица води класацията сред останалите 265 български общини в Рейтинга на активната прозрачност на институциите, който прави тази авторитетна неправителствена организация. А сред изследваните 544 институции в България, ние се нареждаме на второ място след Министерството на отбраната. В картата на финансовата и бюджетна прозрачност на общините Стражица е безспорният национален първенец с резултат от 76 точки при максимално възможни 88,4.
Така, че съм удовлетворена, че обещанието преди 4 г. да спазвам принципите на прозрачност и откритост на управлението, беше изпълнено. Благодарение и на компетентният и подготвен екип.
Имахте ли друга стратегическа цел, която си поставихте и която успяхте да изпълните?
Като поех управлението на Община Стражица, си поставих една наистина стратегическа цел, за която обаче един мандат не е достатъчен. Но е факт, че упорито работим за изпълнението й. Това беше максималното интегриране на населените места към общинския център. Тоест нашите съграждани по селата да не се чувстват забравени от Бога, а да имат самочувствието на живущите в града. Не исках да деля Общината на център и периферия. Много мои колеги в България сякаш подценяват живота в селата, особено в обезлюдените и застаряващи села с малък брой жители и концентрират вниманието си само към града. Но според мен това е неправилно и несправедливо. Освен, че се заех заедно с кметовете и наместниците на всичките 22 населени места, да работим върху ежедневните и битови проблеми, мисля че започнахме и да надграждаме това, което съществува и се случва в селата.
Опитахме се да подобрим комуналните услуги- пътна, ВиК, електропреносна мрежа, кабелни комуникации. Разбира се, не навсякъде всичко е наред, но продължаваме упорито да действаме. Транспортните връзки се подобриха. Следим за екологичната обсановка - за качеството на питейната вода, за нерегламентираните сметища. Държим всяко населено място да има достъп до здравни и социални услуги, опитваме се да не допускаме непокрити с лекарски практики села. В най-големите села има и аптеки. Много важна е превенцията и борбата с битовата престъпност. В това отношение отлично си партнираме с РУП- Стражица и с частните охранителни фирми. Мисля, че постигнахме резултати и респектирахме криминалния контингент. Като казах, че почнахме да надграждаме, имах предвид, че набелязахме най-спешните и невралгични проблеми в селата. Използвахме ресурса на общинския бюджет, като всяка година в Инвестиционната програма залагахме средства за ремонти на пътища, тротоари, гробищни паркове, площади, на пенсионерски клубове, читалища, детски заведения и пр. Също така търсихме възможности за ремонтиране и благоустрояване на селата по европейските програми, най-вече по ПРСР. Не на последно място, приобщихме населението от селата към културния календар на Стражица. Разширихме местните празници и обичаи, Каралийчевите дни за втора година се изнасят и в селата, на Цветница провеждаме Фестивал на цветята, включихме читалищата от цялата община в празника „Фолклорна палитра“ по проекта „Да съхраним родното за бъдното“, провеждаме спортни състезания и пр.
На 25 септември стартира официално предизборната надпревара. Каква кампания очаквате? Как оценявате конкурентите си?
ПП ГЕРБ както и досега ще води умна и позитивна кампания, без „удари под кръста“, със силата на фактите и аргументите. Зад мен стои един цял мандат с неговите видими резултати. Той е моята визитна картичка. Аз няма да заблуждавам моите съграждани и да им давам неизпълними обещания. Ще търся доверието и подкрепата им на база свършеното от мен и моя екип. Тук е мястото да благодаря на цялата общинска администрация, на професионалистите в нея, с които заедно работихме успешно четири години!
Относно моите конкуренти, отново влизам в битка с мъже - кандидати, но не мисля, че надпреварата ще е неравностойна. Оказва се, че от Освобождението досега, аз съм първата жена- кмет на Стражица. Моите съграждани се увериха, че дамите не са лишени от качества на управленци и добри стопани на тяхната Община. Всеки от моите конкуренти ще търси съмишленици и избиратели, които ще убеждава, че той е най-добрият, и това е нормално.
Аз ги приканвам да спазваме толерантния тон по време на кампанията, да не допускаме омразата и конфронтацията да ни завладеят. Нека да не разделяме стражичани на добри и лоши, по политически убеждения, по религия, етнос, по образователен ценз, да не се изкушаваме да ги манипулираме с евтини обещания и да търгуваме с гласовете им! Защото по този начин ги подценяваме и унижаваме.
Пожелавам си една коректна кампания по европейски маниер, в която да докажем, че сме мислещи хора и имаме висока избирателна култура!
