„Макдоналдс България" и „АстраЗенека България" са най-добрите работодатели у нас според проучването на Hewitt Associates, обхванало 91 компании.
„Макдоналдс България" е победител в категорията „Големи компании". „АстраЗенека България" спечели приза в категория „Малки и средни компании", като повтори своя успех от миналата година. Отличието на „Содексо" и Hewitt за работодател с най-добри социални практики беше присъдено на „АстраЗенека България". Специалното отличие на Hewitt за „Най-голям работодател в Зоната на успеха" получи „Мобилтел".
Въпреки значителните промени на трудовия пазар и несигурността на икономическата среда през изминалата година, средната ангажираност на служителите в България остава непроменена от 2008 г. - 53 процента, показва проучването. От една страна, това говори за сравнителен позитивизъм на хората, но може да се тълкува и като временен кредит на доверие от страна на служителите, който трябва да бъде оправдан чрез точни действия на работодателите, за да се предотврати обратната тенденция в бъдеще.
Въпреки че средното ниво на ангажираност остава стабилно, има съществени различия в сравнение с предходни години. В двойно повече компании ангажираността и удовлетвореността на персонала спадат в сравнение с 2008 г. Намалява и броят на работодателите, които имат повече от 60 на сто ангажирани служители, т.е. могат да разчитат на това предимство за стабилни бизнес резултати. Ангажираността на екипите в последната група компании, обаче, е по-висока в сравнение с миналата година, което означава, че тези работодатели успяват да стимулират по-голяма част от своите служители да дават максимума за общите цели.
81 на сто е делът на ангажираните служители в топ компаниите в сравнение с 49 на сто при останалите компании. Компаниите с над 60 на сто ангажирани служители от Hewitt определят като попадащи в Зоната на успеха. Тези компании имат доказано по-висока възвръщаемост от инвестицията си в хората и средно 22 на сто над средната възвръщаемост на капитала. Повечето компании в България попадат в Неутралната зона - нивото на ангажираност на служителите в тези компании е между 40 и 60 процента. Компаниите в Неутралната зона имат добри бизнес резултати и стабилно представяне, но също така и неизползван потенциал свързан с мобилизацията на техните служители.
Тази година сред областите, които оказват най-голямо влияние върху ангажираността на служителите, са удовлетвореността от свършената работа и съответствието между имиджа на компанията отвън и отвътре - или както вече е популярно да се казва „работодателска марка". Обяснение за първата тенденция може да намерим в нарастващите усилия, които хората трябва да полагат, за да видят накрая резултатите от своя труд в настоящата ситуация. Важността на работодателската марка за служителите трябва да е ясен сигнал за компаниите да се стремят към постоянство и спазване на дадените обещания към служителите.
Близо две трети от служителите в България вярват, че техният работодател ще преодолее успешно предизвикателствата на кризата. По-голямата част от българските служители очакват работодателите им да се справят с трудната ситуация и знаят какво трябва да правят, за да помогнат на своята компания. Тази позитивна нагласа се сблъсква от една страна с притеснение за личната финансова стабилност на хората и съмненията в адекватността на действията на топ мениджмънта. В мненията по тези теми се наблюдават значителни разминавания в различните сектори на икономиката. Преобладаващата част от служителите в банковия сектор и аутсорсинг компаниите не са уверени в успешното преодоляване на настоящите икономически предизвикателства от компанията, за разлика от заетите в сектора дистрибуция на бързооборотни стоки, които запазват доверието в своя работодател, въпреки кризата.
Споделените мнения на топ мениджърите, участвали в проучването Най-добрите работодатели 2009, за бъдещите приоритети на компаниите, които ръководят, очертават тенденция за стабилизиране на пазара на труда. Това безспорно е една от причините служителите също да са сравнително позитивни в настоящата икономическа ситуация. Несъмнено решителността за действия и положителната настройка се предава от върха надолу. Докато оптимизирането на броя на персонала и икономическите ресурси са посочвани като приоритети за компаниите през 2009 г., то през следващите две години фокусът ще бъде върху оптимизирането на вътрешните процеси, обусловено от променени изисквания към продукти и услуги в различните сектори и нови предизвикателства от конкуренцията.
